Jetzt Microsoft 365 so einführen, dass es aktiv genutzt wird!

Wir meistern mit euch den Start oder die Belebung von Microsoft Teams und fördern eure digitale Zusammenarbeitskultur.

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Wir meistern mit euch den Start oder die Belebung von Microsoft Teams und fördern eure digitale Zusammenarbeitskultur.

Microsoft 365

Möchtet ihr mit Microsoft 365 wirkmächtig starten? Oder wollt ihr in euren vorhandenen digitalen Teams endlich den Mehrwert asynchroner Kommunikation und transparenter Projektarbeit erleben?

Bei Microsoft 365 geht es nicht nur um Technik, sondern vielmehr um eine neue Art der Zusammenarbeit und der Kommunikation in einer hybriden Arbeitswelt.

Gemeinsam mit euch sorgen wir dafür, dass die Software im Arbeitsalltag aktiv genutzt wird. Zum Beispiel verproben wir mit Early Adoptern Anwendungsfälle, entwickeln mit Collaboration-Manager:innen gemeinsam Neues und führen Führungspersönlichkeiten an das digitale Coachen heran. So machen wir für alle die Vorteile der neuen Arbeitswelt erlebbar.

Von unseren Kunden oft gewählte Angebotspakete

Impulse für die digitalen Zusammenarbeit

Entdeckt mit uns die Welt der digitalen Zusammenarbeit in Microsoft Teams. Wir zeigen euch, was an Effizienz, Transparenz und Wissensweitergabe möglich ist.

Administration beherrschen

Microsoft 365 ist ein mächtiges Tool. Damit alle Einstellungen im Hintergrund richtig sitzen, stehen wir eurer IT gern mit Rat und Tat zur Seite.

Rollen und Rechte

Damit die Zusammenarbeit reibungslos funktioniert, müssen die Rollen- und Rechteeinstellungen richtig gesetzt werden. Wir kennen uns damit aus!

Trainings und Organisationsentwicklung

Wir machen eure Führungspersönlichkeiten, Collaboration-Manager:innen, Key-User:innen und Nutzer:innen fit für die digitale Zusammenarbeit.

Entlastung im Führungsalltag

Eure Führungspersönlichkeiten stehen in einem besonderen Spannungsfeld: Sie sollen die Software beherrschen und digital führen. Haltung entscheidet – wir erleichtern ihnen den Führungsalltag.

Im Arbeitsalltag ankommen

Coole Formate beleben eure neue Art der Zusammenarbeit. Co-kreativ schaffen wir immer wieder positive Referenzerlebnisse für die Nutzer:innen.

Bedarf und weitere Angebote im Gespräch abgleichen

Typische Schritte für eine Zusammenarbeit

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Steffi Gröscho ist meine nicht wegzudenkende Sparringspartnerin, die uns alle unermüdlich und voller Begeisterung unterstützt und eine ‚unvoreingenommene‘ Sichtweise einbringt, die für ein solch umfassendes Projekt unabdingbar ist.
Der stetige Austausch ist für mich persönlich sehr wertvoll und inspiriert mich immer wieder aufs Neue.
Nadine Völker, Mitarbeiterin der Kommunikationsabteilung und Projektleiterin INSIDE bei der Adolf Würth KG

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Auswahl unserer erfolgreichen Projekte

Das wirkmächtige Mitmach-Intranet

Die AKDB-Mitarbeitenden führen ihr Mitmach-Intranet ein und gestalten eine neue Art der digital vernetzten Kommunikation und Zusammenarbeit.
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Das immergrüne Netzwerk

Die Eigentümer:innen von „immergrün“ machen wertvolle Erfahrungen mit der Selbstorganisation ihrer WEG, die Rückschlüsse für Unternehmen zulassen.
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Das Microsoft-365-U-Boot-Projekt

Die RheinEnergie setzt bei der Microsoft-365-Einführung auf eine ganzheitliche Change- und Adoption-Begleitung für den nachhaltigen Projekterfolg.
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Häufig gestellte Fragen

Eine gute Zusammenarbeit ist in jeder Branche entscheidend. perlrot hat schon Kund:innen in verschiedensten Branchen betreut und dabei PC- und Nicht-PC-Mitarbeitende gleichermaßen einbezogen. Ob Stadtwerke, Produkthersteller oder Institution im Gesundheitsbereich – wir sind neugierig auf eure Organisation und freuen uns immer über neue Herausforderungen.
Wir machen seit 2012 nichts anderes als Projekte im Bereich digitale Kommunikation und Zusammenarbeit. Langsam glauben wir, dass es nichts gibt, was wir noch nicht erlebt haben. Aber hei! – Wir freuen uns auf neue Herausforderungen und sind sicher, dass wir sie meistern werden. Einzige Voraussetzung: eine Koalition von Freiwilligen, die das neue Arbeiten pushen wollen.
Es ist erfolgssichernd, Steffi Gröscho bereits vor bzw. zum Kick-off ins Boot zu holen, weil ihr so wichtige Weichen für euer Projekt stellen könnt. Ein späterer Zeitpunkt ist aber auch noch möglich. Solltet ihr allein gestartet sein und merken, dass ihr in einer Sackgasse steckt – kein Problem: Wir sind da, um euch zum Durchbruch zu verhelfen.
Da wir nur eine begrenzte Zahl von Projekten sehr eng betreuen können und wollen und gerade der Kick-off-Workshop eine sehr aufwendige Vorbereitung erfordert, können von der Auftragsvergabe bis zum Start des ersten Workshops ca. 2 bis 3 Wochen vergehen.
Die technische Implementierung der Software geht heutzutage sehr schnell und ist innerhalb von 2 bis 4 Wochen möglich. Aber in Abhängigkeit von euren Projektressourcen, den Freigabezyklen eurer Gremien (z. B. Betriebs- oder Personalrat) und der Reife eurer Unternehmenskultur solltet ihr lieber insgesamt 6 Monate für den unternehmensweiten Start einplanen. So können auch eure Mitarbeitenden den Wandel aktiv mitgestalten.
Ja. Steffi Gröscho wird gern Mitglied eures Projektteams und betreut euch während der gesamten Projektlaufzeit sehr engmaschig. Für einige Themen werden je nach Bedarf Netzwerkmitglieder von perlrot hinzugezogen, z. B. für IT-Fachkonzepte oder das Design von Kommunikationsmaterialien.
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